Problématique

Avant notre intervention, le client, équipementier automobile, a installé un entrepôt sous douane à quelques centaines de mètres de l’une de ses usines. Ce VMI (Vendor Managed Inventory) est géré par les équipes du client pour le compte de fournisseurs. Les produits stockés dans cet entrepôt viennent en majorité d’Asie. Les processus n’étaient pas tous industrialisés. Il restait encore à structurer la gestion des flux et des stocks de ce nouvel entrepôt.

Intervention Elitys

Support Supply Chain et amélioration des processus logistiques.

Le consultant Elitys est intervenu en tant que chef de projet, Key user (sur l’ERP M3 Infor). L’objectif a été de développer le partenariat entre les fournisseurs, le VMI et les usines de production.

La première action fut l’audit global du service VMI afin d’en déterminer les éléments déterminants et ainsi de définir un plan d’actions. En parallèle, le consultant a réalisé un inventaire complet du stock et un travail sur les écarts.

Le consultant a accompagné le changement en proposant des réunions hebdomadaires entre les usines et les fournisseurs et en formant les techniciens sur site à la gestion et résolution de problème. Le Lean s’inscrit dans la majorité de nos projets. 

Et après notre intervention ?

L’accompagnement d’Elitys s’est finalisé par un diagnostic des autres entrepôts du client et la rédaction d’un plan d’action sur la standardisation des processus à l’échelle global VMI. Le consultant Elitys a pu également apporter une continuité au client après son départ en pilotant le transfert de son activité vers un autre site.

Des outils pour rendre pérennes nos interventions

Pour la gestion de stock, le consultant en supply chain a mis en place des inventaires tournants afin d‘améliorer leurs cadences et de sécuriser les stocks (à haute valeur et à haut taux de rotation).


Valeur dégagée

Elitys propose à ses clients du secteur industriel, un accompagnement complet en Supply Chain. La méthodologie Elitys repose ainsi sur 4 éléments clé afin d’assurer la réussite d’un projet de consulting en supply chain : audit des processus, optimisation des processus en place, phase de standardisation et pour finir transfert de poste et compétences.

Résultats

L’intervention d’Elitys a permis de stabiliser l’activité autour de processus définis et regroupant plusieurs domaines : gestion, stockage et référentiel. La mise en place d’une gestion et la consolidation des performances de stockage ainsi que la création d’un référentiel de poste ont ensuite été déployées au sein de plusieurs entrepôts européens.

Équipe

1 consultant.