Supply chain, Logistique et Achats

Elitys vous accompagne dans la définition, la mise en œuvre et l’optimisation de votre chaîne logistique ; notamment sur des projets d’approvisionnement, de gestion de stock, de packaging, de gestion des bords de lignes, de distribution, des problématiques de douane ainsi que sur le déploiement de systèmes d’information. Intégrés au sein de la Supply Chain, nos experts achats industriels vous accompagnent dans la définition des stratégies d’achats et dans la mise en place des processus pour une meilleure répartition des dépenses.

Consulting en amélioration de la Logistique et optimisation des Achats

La maîtrise de la Logistique et de la Supply Chain sont partie intégrante du processus industriel, ainsi Elitys peut vous accompagner dans la gestion opérationnelle de la chaîne logistique, la gestion de projets Supply Chain ou le management de transition pour la mise en place de votre service logistique et des flux avec les équipes en place.

Elitys peut également intervenir en support dans vos problématiques d’achats industriels ; de la définition des besoins, à la négociation de contrat en passant par le sourcing et l’évaluation des fournisseurs.

Conseil en logistique amont : la gestion de crise Supply Chain

Le consultant en Supply Chain est intervenu dans un contexte où le client n’avait pas industrialisé tous ces processus, ni réussi à structurer la gestion des flux et des stocks de ce nouvel entrepôt.

Le consultant Elitys est intervenu en tant que chef de projet, Key user (M3 Infor) afin de développer le partenariat entre les fournisseurs, le VMI et les usines de production.

Déroulement de l’intervention de notre consultant Supply Chain

L’expertise de nos consultants leur permet également d’intervenir rapidement sur des aspects de logistique amont, par exemple, pour résoudre des crises capacitaires auprès de vos fournisseurs. L’enjeu pour le consultant sera alors de piloter la gestion de crise (stock 0) pour ne pas impacter votre approvisionnement.

Ce type d’intervention est possible en binôme avec un consultant expert pour mener des actions immédiates et un consultant junior pour le suivi des actions à moyen et long terme. Ainsi, la crise est maîtrisée sous peu de temps et la situation est stabilisée à plus long terme grâce aux actions d’amélioration initiée par les consultants.

L’accompagnement dans la maîtrise des flux internes

Au-delà d’une phase de diagnostic, nos consultants sont en mesure de vous accompagner dans la mise en place des outils d’amélioration continue au niveau de votre processus logistique. L’expertise de nos consultants sur les métiers de la logistique et de la supply chain leur permet d’intervenir auprès de vos équipes afin d’optimiser les flux physiques.

L’optimisation des flux vise à diminuer les coûts de stockage, réduire le temps d’approvisionnement et garantir le « Juste à temps ». Grâce à une cartographie des flux, le consultant supply chain pourra mieux visualiser et ainsi caractériser les améliorations potentielles. Il sera alors à même de vous fournir des méthodes et outils adaptés à la situation de votre entreprise : FIFO, VSM, Flux Tiré. Nos facteurs clés de succès : collecter des données fiables, gérer le changement de façon efficace en impliquant tous les acteurs de la boucle logistique et fixer des objectifs atteignables.