Nos références : compétences, domaines d'interventions et cas client

DÉCOUVREZ NOS DOMAINES D’INTERVENTION & DES CAS CONCRETS DE MISSIONS

Découvrez des exemples de projets menés par les consultants Elitys pour le compte de nos clients issus de différents secteurs d’activité.

lean manufacturing et gestion de flux entrpôt

Contexte > Consulting dans le domaine du Warehousing -Lean Manufacturing
Enjeu > Gestion des flux et des stocks d'un nouvel entrepôt sous douane
Valeur ajoutée Elitys > audit Global MMOG/LE du service, accompagnement au changement, partage de données fournisseurs, sécurisation et traçabilité des flux, mise en place d'outils Lean
Résultats > Mise en place de procédures, flux d'informations, automatisation des échanges de données et des outils de contrôle, création (VBA) d'un outil de facturation automatique

Domaine du médical : maintien d'une unité de production

Contexte > Assurer la transition et permettre à notre client de prendre le temps pour recruter son futur responsable d’unité de production
Enjeux > Maintenir la cohésion et la performance de l’unité de 220 personnes, tout en assurant la continuité des méthodes d’animation de la performance
Valeur ajoutée Elitys > Le consultant Elitys est intervenu en tant que chef de projet, Key user (M3 Infor) afin de développer le partenariat entre tous les acteurs
Résultats > Réorganisation du service, tout en assurant la co-activité des opérations de maintenance préventive des équipements et des infrastructures

Contexte > Services de conseils en industrialisation 4.0 et performance industrielle
Enjeu > Mise en place de méthodes et outils de traçage pour un client spécialiste de la plasturgie
Valeur ajoutée Elitys > Mise en oeuvre du MES et des identifications RFID
Résultats > traçabilité produit plus efficace, et limitant les erreurs ou dérives de process, stockage et exploitation des données en BDD SQL,

Contexte > Supply chain - Production de disjoncteurs haute tension
Enjeu > Servir les ateliers de production par Ordre de Fabrication en Juste à Temps
Valeur ajoutée Elitys > Interfaces supply chain/production, passage en flux tiré, gestion de projet et encadrement atelier simultanés
Résultats > Performance économique usine, taux de service/orientation client, déploiement sur l’ensemble des produits

Contexte > Secteur Médical – Conception et production d’injecteurs de produit de contraste
Enjeu > Améliorer la performance industrielle et permettre la mise en place d’une ligne de production supplémentaire
Valeur ajoutée Elitys > Formation du personnel aux outils du Lean Manufacturing, retour d’expérience en management visuel
Résultats > Chantiers travail standardisé en pièce à pièce, connaissance de la capacité de production, surface de production divisée par 2

Contexte > Equipementier automobile de rang 1 (composites)
Enjeu > Augmentation de capacitaire du site
Valeur ajoutée Elitys > Pilotage global du projet, capitalisation d’une méthodologie pour les projets de transfert industriel
Résultats > Chantiers de travaux on time et sans incident, gestion projet optimale qualité, coûts et délais

Contexte > Industrialisation de la zone moulage d’une nouvelle usine en Angleterre spécialisée dans la production de hayons
Enjeu > Répondre aux contraintes techniques et atteindre les temps de cycle demandés
Valeur ajoutée Elitys > Etude des gammes de fabrication, implantation du secteur moulage, interfaces clients internes & fournisseurs, gestion de projet
Résultats > Îlot conforme à la demande, validation du process : tcy, qualité, retour d’expérience : bilan sur l’industrialisation de l’îlot

Contexte > Stérilisation par ionisation gamma de produits pharmaceutiques, médicaux, agroalimentaires
Enjeu > Cartographier l'ensemble des flux physiques et d'informations
Valeur ajoutée Elitys > Formation de 2 personnes (directeur de site et responsable de production), accompagnement
Résultats > Cartographie réalisée par les stagiaires, démarrage de plusieurs chantiers d'amélioration afin de réduire le lead time

Contexte > Equipementier d’éléments de protection de la tête - problèmes peinture (produits et process)
Enjeu > Amélioration de la qualité des pièces et diminution des coûts de production
Valeur ajoutée Elitys > Optimisation de process peinture, détermination de causes racines, plan de qualification fournisseur
Résultats > Amélioration du process/qualité des pieces, diminution des coûts de production : - 8%, qualification d’une seconde source

Contexte > Chimie fine pour l’industrie pharmaceutique
Enjeu > Optimiser les flux physiques et d’information en garantissant l’exécution des BPF
Valeur ajoutée Elitys > Analyse de données issues de l’ERP, expertise BPF, approche terrain, regard extérieur
Résultats > Cartographie des flux, proposition de flux cibles, préconisations concernant la fonction supply chain et la qualité opérationnelle

Contexte > Equipementier de rang 1 – conception et production de colonnes de direction et de crémaillères
Enjeu > Diminuer les retards sur les projets
Valeur ajoutée Elitys > Benchmark, connaissance des contraintes automobiles, accompagnement
Résultats > Définition d'organisations projets standards, meilleure planification des projets, anticipation et prise de décision facilitées

Contexte > Industrie pharmaceutique – conditionnement de gélules
Enjeu > Diminuer les temps de réglage par la mise en place d'un service Méthodes
Valeur ajoutée Elitys > Formation théorique et accompagnement, retour d'expérience sur la méthodologie
Résultats > Création de fiches de réglages standard et d'aide au diagnostic, temps de réglage réduits de 60%