CAS CLIENT ET MISSIONS D’ACCOMPAGNEMENT

PROJET : LES ETAPES D’UN TRANSFERT INDUSTRIEL

ELITYS Consulting, acteur de vos transformations industrielles depuis 15 ans, vous propose un accompagnement tout au long de votre projet de relocalisation :

• pour étudier les scénarios de rapatriement de vos outils de production, les analyser, les chiffrer et ainsi vous livrer un diagnostic comme aide à la décision
• pour coordonner le projet dans sa globalité, de l’étude jusqu’à la livraison d’une installation clé en main
• pour intervenir sur une ou plusieurs étapes du projet. 

PROJET : Accompagnement en consulting santé

• Contexte > Assurer la transition et permettre à notre client de prendre le temps pour recruter son futur responsable d’unité de production
• Enjeux > Maintenir la cohésion et la performance de l’unité de 220 personnes, tout en assurant la continuité des méthodes d’animation de la performance
• Valeur ajoutée Elitys > Le consultant Elitys est intervenu en tant que chef de projet, Key user (M3 Infor) afin de développer le partenariat entre tous les acteurs
• Résultats > Réorganisation du service, tout en assurant la co-activité des opérations de maintenance préventive des équipements et des infrastructures

PROJET : Initialisation de l’Industrie 4.0

• Contexte > Services de conseils en industrialisation 4.0 et performance industrielle
• Enjeu > Mise en place de méthodes et outils de traçage pour un client spécialiste de la plasturgie
• Valeur ajoutée Elitys > Mise en oeuvre du MES et des identifications RFID
• Résultats > traçabilité produit plus efficace, et limitant les erreurs ou dérives de process, stockage et exploitation des données en BDD SQL,

PROJET : INDUSTRIALISATION D’UN ATELIER DE PRÉPARATION

• Contexte > Supply chain – Production de disjoncteurs haute tension
• Enjeu > Servir les ateliers de production par Ordre de Fabrication en Juste à Temps
• Valeur ajoutée Elitys > Interfaces supply chain/production, passage en flux tiré, gestion de projet et encadrement atelier simultanés
• Résultats > Performance économique usine, taux de service/orientation client, déploiement sur l’ensemble des produits

PROJET : CHANTIER D’AMÉLIORATION LEAN

• Contexte > Secteur Médical – Conception et production d’injecteurs de produit de contraste
• Enjeu > Améliorer la performance industrielle et permettre la mise en place d’une ligne de production supplémentaire
• Valeur ajoutée Elitys > Formation du personnel aux outils du Lean Manufacturing, retour d’expérience en management visuel
• Résultats > Chantiers travail standardisé en pièce à pièce, connaissance de la capacité de production, surface de production divisée par 2

PROJET : TRANSFERT D’UNE PRESSE A COMPRESSION

• Contexte > Equipementier automobile de rang 1 (composites)
• Enjeu > Augmentation de capacitaire du site
• Valeur ajoutée Elitys > Pilotage global du projet, capitalisation d’une méthodologie pour les projets de transfert industriel
• Résultats > Chantiers de travaux on time et sans incident, gestion projet optimale qualité, coûts et délais

PROJET : INDUSTRIALISATION D’UN ÎLOT DE MOULAGE

• Contexte > Industrialisation de la zone moulage d’une nouvelle usine en Angleterre spécialisée dans la production de hayons
• Enjeu > Répondre aux contraintes techniques et atteindre les temps de cycle demandés
• Valeur ajoutée Elitys > Etude des gammes de fabrication, implantation du secteur moulage, interfaces clients internes & fournisseurs, gestion de projet
• Résultats > Îlot conforme à la demande, validation du process : tcy, qualité, retour d’expérience : bilan sur l’industrialisation de l’îlot

PROJET : FORMATION & ACCOMPAGNEMENT

• Contexte > Stérilisation par ionisation gamma de produits pharmaceutiques, médicaux, agroalimentaires
• Enjeu > Cartographier l’ensemble des flux physiques et d’informations
• Valeur ajoutée Elitys > Formation de 2 personnes (directeur de site et responsable de production), accompagnement
• Résultats > Cartographie réalisée par les stagiaires, démarrage de plusieurs chantiers d’amélioration afin de réduire le lead time

PROJET : MISE AU POINT DE PROCESS PEINTURE

• Contexte > Equipementier d’éléments de protection de la tête – problèmes peinture (produits et process)
• Enjeu > Amélioration de la qualité des pièces et diminution des coûts de production
• Valeur ajoutée Elitys > Optimisation de process peinture, détermination de causes racines, plan de qualification fournisseur
• Résultats > Amélioration du process/qualité des pieces, diminution des coûts de production : – 8%, qualification d’une seconde source

PROJET : DIAGNOSTIC DES FLUX

• Contexte > Chimie fine pour l’industrie pharmaceutique
• Enjeu > Optimiser les flux physiques et d’information en garantissant l’exécution des BPF
• Valeur ajoutée Elitys > Analyse de données issues de l’ERP, expertise BPF, approche terrain, regard extérieur
• Résultats > Cartographie des flux, proposition de flux cibles, préconisations concernant la fonction supply chain et la qualité opérationnelle

PROJET : AMÉLIORATION DE LA PLANIFICATION DES PROJETS D’INDUSTRIALISATION

• Contexte > Equipementier de rang 1 – conception et production de colonnes de direction et de crémaillères
• Enjeu > Diminuer les retards sur les projets
• Valeur ajoutée Elitys > Benchmark, connaissance des contraintes automobiles, accompagnement
• Résultats > Définition d’organisations projets standards, meilleure planification des projets, anticipation et prise de décision facilitées

PROJET : MISE EN PLACE D’UN SERVICE MÉTHODES

• Contexte > Industrie pharmaceutique – conditionnement de gélules
• Enjeu > Diminuer les temps de réglage par la mise en place d’un service Méthodes
• Valeur ajoutée Elitys > Formation théorique et accompagnement, retour d’expérience sur la méthodologie
• Résultats > Création de fiches de réglages standard et d’aide au diagnostic, temps de réglage réduits de 60%