NOS COMPÉTENCES, DOMAINES D’INTERVENTIONS ET CAS CLIENT

Passage du prototypage à la vie série / de l'artisanat à l'industrie…
De la définition du besoin à la réception de l’équipement, en passant par la définition des gammes et l'implantation, les consultants Elitys vous apportent leurs compétences afin d’introduire de nouveaux produits et/ou process dans vos ateliers.

Approvisionnement / stockage / manutention / packaging / gestion des bords de lignes / distribution / douane / transports / systèmes d'information…
Elitys vous accompagne dans la définition, la mise en œuvre et l’optimisation de votre chaîne logistique.

Amélioration continue / Lean Manufacturing / 6 sigma…
A travers le Jidoka et le Juste-à-temps, nos consultants contribuent à améliorer votre performance. Comment ? En éliminant le gaspillage mais aussi en implémentant de nouveaux outils et des méthodes innovantes adaptés à chaque contexte.

De la qualité projet à la qualité série, en passant par la qualité fournisseurs. Nos consultants accompagnent les industriels pour réduire leur taux de non-qualité, résoudre durablement les problèmes, structurer l’approche et le système qualité.

Correctif / préventif / TPM / utilités / gestion d'arrêt technique…
Pour maintenir ou améliorer l'état des équipements, nos spécialistes participent à la mise en place des 5 niveaux de maintenance. Ils s'assurent aussi du bon taux de disponibilité des outils de production sur le terrain.

Coordination / suivi de planning / suivi de budget / maîtrise des risques…
Nos consultants veillent à respecter les jalons pour piloter vos projets industriels de manière optimale.

Définition du besoin / sourcing / évaluation et développement des fournisseurs / négociation…
Intégrés au sein de la Supply Chain, nos experts vous accompagnent dans la définition des stratégies d'achats et dans la mise en place des processus pour une meilleure répartition des dépenses.

• Contexte > Supply chain - Production de disjoncteurs haute tension
• Enjeu > Servir les ateliers de production par Ordre de Fabrication en Juste à Temps
• Valeur ajoutée Elitys > Interfaces supply chain/production, passage en flux tiré, gestion de projet et encadrement atelier simultanés
• Résultats > Performance économique usine, taux de service/orientation client, déploiement sur l’ensemble des produits

• Contexte > Secteur Médical – Conception et production d’injecteurs de produit de contraste
• Enjeu > Améliorer la performance industrielle et permettre la mise en place d’une ligne de production supplémentaire
• Valeur ajoutée Elitys > Formation du personnel aux outils du Lean Manufacturing, retour d’expérience en management visuel
• Résultats > Chantiers travail standardisé en pièce à pièce, connaissance de la capacité de production, surface de production divisée par 2

• Contexte > Equipementier automobile de rang 1 (composites)
• Enjeu > Augmentation de capacitaire du site
• Valeur ajoutée Elitys > Pilotage global du projet, capitalisation d’une méthodologie pour les projets de transfert industriel
• Résultats > Chantiers de travaux on time et sans incident, gestion projet optimale qualité, coûts et délais

• Contexte > Industrialisation de la zone moulage d’une nouvelle usine en Angleterre spécialisée dans la production de hayons
• Enjeu > Répondre aux contraintes techniques et atteindre les temps de cycle demandés
• Valeur ajoutée Elitys > Etude des gammes de fabrication, implantation du secteur moulage, interfaces clients internes & fournisseurs, gestion de projet
• Résultats > Îlot conforme à la demande, validation du process : tcy, qualité, retour d’expérience : bilan sur l’industrialisation de l’îlot

• Contexte > Stérilisation par ionisation gamma de produits pharmaceutiques, médicaux, agroalimentaires
• Enjeu > Cartographier l'ensemble des flux physiques et d'informations
• Valeur ajoutée Elitys > Formation de 2 personnes (directeur de site et responsable de production), accompagnement
• Résultats > Cartographie réalisée par les stagiaires, démarrage de plusieurs chantiers d'amélioration afin de réduire le lead time

• Contexte > Equipementier d’éléments de protection de la tête - problèmes peinture (produits et process)
• Enjeu > Amélioration de la qualité des pièces et diminution des coûts de production
• Valeur ajoutée Elitys > Optimisation de process peinture, détermination de causes racines, plan de qualification fournisseur
• Résultats > Amélioration du process/qualité des pieces, diminution des coûts de production : - 8%, qualification d’une seconde source

• Contexte > Chimie fine pour l’industrie pharmaceutique
• Enjeu > Optimiser les flux physiques et d’information en garantissant l’exécution des BPF
• Valeur ajoutée Elitys > Analyse de données issues de l’ERP, expertise BPF, approche terrain, regard extérieur
• Résultats > Cartographie des flux, proposition de flux cibles, préconisations concernant la fonction supply chain et la qualité opérationnelle

• Contexte > Equipementier de rang 1 – conception et production de colonnes de direction et de crémaillères
• Enjeu > Diminuer les retards sur les projets
• Valeur ajoutée Elitys > Benchmark, connaissance des contraintes automobiles, accompagnement
• Résultats > Définition d'organisations projets standards, meilleure planification des projets, anticipation et prise de décision facilitées

• Contexte > Industrie pharmaceutique – conditionnement de gélules
• Enjeu > Diminuer les temps de réglage par la mise en place d'un service Méthodes
• Valeur ajoutée Elitys > Formation théorique et accompagnement, retour d'expérience sur la méthodologie
• Résultats > Création de fiches de réglages standard et d'aide au diagnostic, temps de réglage réduits de 60%