Lean manufacturing : expertise sur les métiers de l’amélioration continue

La démarche amélioration continue

L’amélioration continue est une problématique transverse par nature et s’adresse à tous les acteurs confrontés à la performance industrielle. Cette démarche fait partie intégrante de votre stratégie industrielle et vise : à réduire les délais des processus, à améliorer la qualité, le coût et la livraison du produit final aux clients et à créer un avantage compétitif en favorisant une culture de création de valeur.

Dans cette démarche, nos experts peuvent intervenir à plusieurs niveaux :

  • sur la partie de diagnostic et de conseil en Lean Manufacturing: VSM, étude de poste, étude d’implantation de lignes.
  • dans l’accompagnement opérationnel et la réalisation de chantier Lean avec vos équipes : chantiers KAIZEN, HOSHIN, SMED, chantiers 5S, POKA YOKE, Gemba walks, chasse au muda
  • pour former vos équipes à la philosophie du Lean Manufacturing: réalisation de formations actions tournées vers le terrain et de cas concret suivant vos problématiques.

L’accompagnement et le conseil en Lean Manufacturing

Tout chantier d’amélioration continue commence par une phase d’analyse de l’existant. C’est pourquoi nos consultants prennent le temps d’analyser le contexte particulier de chaque client afin de proposer un plan d’actions au plus proche du contexte et de vos réalités industrielles quotidiennes.

Le consultant Elitys peut ainsi intervenir pour piloter la réorganisation Lean de votre site : de la réalisation du diagnostic de l’existant à la mise en œuvre de la réimplantation en passant par la validation du plan d’actions d’amélioration.

Notre expert intervient sur tous les jalons du projet ou uniquement dans la réalisation de l’analyse des flux pour, dans un deuxième temps, passer le relais à vos équipes méthodes pour la réimplantation du site.

Dans le cadre d’un accompagnement complet pour réorganiser votre site et piloter le transfert de votre usine de production, le consultant Elitys pourra alors suivre les étapes suivantes : analyse des flux et process initiaux pour établir une VSM actuelle et un VSM cible, réalisation d’un scénario d’implantation, commande des utilités et pilotage des travaux d’équipement et de transfert industriel.

Former vos équipes à la méthode Lean 

Une formation sur le Lean Manufacturing peut vous permettre d’accélérer le démarrage de vos projets de développement, de dynamiser le travail en équipe via le management visuel, de diminuer les coûts et les délais de vos projets et de développer vos produits au juste besoin.

Ces formations actions sont adaptables vos besoins et votre contexte. Dispensées par des consultants experts en amélioration continue issus du terrain qui pratiquent ces disciplines et peuvent donc transposer leurs pratiques dans le monde opérationnel proches des personnes formées.

La thématique de l’amélioration continue ne pouvant se limiter à des apports théoriques, les formateurs Elitys intègrent des mises en œuvre concrètes suivant vos problématiques. Ces formations


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